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天津物流規劃項目決策

2020-10-09

天津物流決策者本身具有物流專業知識或在物流管理方面有豐富經驗的情況下,自己對計劃內容也有基本的判斷和認識,計劃內容偏向于宏觀。 決策者可以通過自己的知識和經驗理解計劃的框架和內容,決定計劃中的分析要素、邏輯的專業性、計劃的目標、策略的可行性。 如果計劃者計劃方案專業、邏輯清楚,通常這種決策過程會比較快,項目的推送會比較有效率。

如果華北集團成邦物流園決策者沒有物流的專業知識和經驗,則傾向于量化指標和具體化的場景分析來進行決策。然后,通過分割這些指標,與過程相結合,決策者可以從管理的角度得到明確的認識,進行項目整體的控制和風險的管理。然后,通過分階段落地實施,決策者可以將計劃內容分為幾個階段,每個階段可以在什么時候完成和形成過程監視,從而使程序能夠做出決策。

天津物流有些計劃案涉及采購監督、制造監督、銷售監督、供應鏈監督等多個部門的合作,參與計劃案的決定,共同決定計劃案是否可行華北集團成邦物流園在這種情況下,對計劃的挑戰非常大,不同的部門從本部門完成公司的默認業務流程的角度來評價該計劃是否有效和可行。 如果出現一些比較大的調整,也會考慮是否與公司整體的戰略一致。 因為各部門根據公司整體的戰略完成了各自的功能戰略。 這時,對計劃案來說,需要更大的框架,將多部門的訴訟和制約考慮到計劃案,制作“接口”。

 


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