三方物流降低成本的方式
1.平均運輸距離越短，運輸成本越低
具有規模的第三方物流公司實現國內倉庫覆蓋布局，并在各地區保持一定的覆蓋密度，使平均運輸路線變短，成本較低。對于同一地區的小連鎖企業，由于店鋪數量少、密度低，單個商店的平均運輸路線較長，成本較高。中小型企業利用運輸網絡，將增加普通商店的密度，實現雙贏局面，從而有效地大幅度降低單一商店的平均運輸成本。
2.庫存能夠應對短缺風險
由于第三方物流公司為多家連鎖企業提供倉儲、分類和運輸服務，它可以協調多個連鎖企業分擔短缺風險，相當于對多個連鎖企業的庫存進行實時共享和分配，有利于降低總庫存水平。
當多個連鎖企業向同一供應商采購時，隨著采購規模的擴大和倉儲地理位置的整合，供應商交貨成本降低，對供應商的談判能力越強，有利于縮短供應商交貨周期，進一步降低庫存水平，降低每個連鎖企業的平均庫存水平。
3.庫存收益易被忽略
對比低庫存水平，庫存資金的占用率也會不會很高，降低庫存資金的利息水平，使企業能夠將更多的資金用于其他投資渠道，降低資本占用的機會成本。后者是一種隱性成本，容易被企業忽視，從而造成浪費。
低庫存資金占用率、低庫存資金利息水平和低庫存資金機會成本相結合，可以大幅度降低庫存成本，增加企業的財務自由度。
4.控制分揀成本是關鍵
對于拆零比率高的企業來說，控制分揀成本以提高經濟效益更為重要，通過強化流程優化和信息系統的功能，降低了分揀作業對物流資源的消耗，提高了分揀作業的效率，這主要是通過減少其無效勞動來實現的。
大型第三方物流公司有專業人員分析業務流程，并有專業的信息技術公司配合實施各種流程優化方案，使分揀成本越來越低。
