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工業企業貨運物流的業務流程

2020-04-29

隨著業務流程迭代的不斷升級,工業企業貨運物流在業務流程中的地位已成為共識。如果我們將幾家公司與同行的物流轉型進行比較,我們可以看到,它們與競爭對手之間仍然存在差距。無論從運營資產還是收入規模來看,數量差距都更為明顯。

但這并不意味著企業物流轉型不會成功"企業貨運物流"所產生的企業也有一個重要的基因:大客戶服務能力、客戶服務能力等。

如果"企業物流"能夠在降低成本和提高效率的同時建立起一個全國性的物流網絡,那么它將進一步遠離綜合物流服務提供商。

我們把企業物流轉型的路徑劃分為五個階段。

大多數企業目前正處于面向市場的能力建設階段,這一周期很長.

純粹市場化運作機制的建立是一種"煉金術士",它考驗著大多數企業的物流改革,在轉型過程中,存在著多種阻力,早期投資過大,布局過于傳統,缺乏數字化能力、業務重心等因素會導致成本過高、服務水平參差不齊。

企業物流轉型應注重避免這些戰略弱點,最大限度地發揮原有優勢,合理依靠外部合作伙伴度過難關。

如果企業物流已經決定獨立地轉變為具有戰略高度、業務模式和發展道路清晰的物流企業,我們有以下建議:跟蹤、合作伙伴、效率。

企業貨運物流向物流企業轉型的第一個考驗是企業的獨立運作和業務流程創造價值。首先,要定位企業獨立經營的領域:采購物流與銷售物流。

其中,我們給出了判斷企業經營范圍的三個核心標準:一個是企業的規模;另一個是是否在幾個連鎖企業中提供有競爭力的服務;第三個是最大限度地為業務流程創造價值。該選擇經營范圍,而不是盲目追求完美,導致早期投資成本過高。

選擇賽道,但建造一輛好車既費時又費力。在母公司快速發展的過程中,企業的物流也隨之增長,這一時期的壓力相對較小。當母公司開始有獨立的企業物流理念時,往往也是母公司需要減輕負擔的時候。此時,物流企業將面臨市場化生存和幫助母公司降低成本的雙重壓力。

面對這一挑戰,另一種策略是找到合適的合作伙伴。前面我們提到,領先的標準服務物流企業的優勢之一是規模和成本。這是一個很好的方式,與這些標準的服務物流公司合作。與此同時,許多標準的服務物流公司也在尋找提高其定制能力的方法。對于這些物流企業來說,一個行業領先的客戶也是一種罕見的資源。


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